3月24日，公司组织开展《指标设计与绩效管理》工作坊专题培训，以专业赋能推动管理升级，同步启动岗位绩效指标设计，为绩效管理体系提质增效夯实根基。

绩效管理是提升组织效能、推动战略落地、激发团队活力的核心抓手，关乎公司高质量发展全局与员工价值成长。本次培训精准对接公司管理提升需求，创新采用“理论授课+现场实操”模式，围绕绩效指标设计、过程跟踪纠偏、复盘面谈与结果应用等关键环节展开系统教学。培训紧密贴合公司管理提升需求，明确指标设计原则、维度与方法，通过案例拆解、互动研讨、现场答疑等形式，帮助参训人员统一管理认知、掌握实操技能，为指标落地奠定了坚实基础。

为确保绩效试运行工作平稳有序启动，培训结束后，各部门迅速行动，严格按照培训要求与公司统一部署，高效推进部门及岗位绩效指标的梳理与编制工作，确保指标贴合岗位实际、契合战略目标。

此次岗位绩效指标体系建设工作的全面推进，标志着公司绩效管理正式迈入标准化、量化、战略化新阶段。通过战略逐级分解、责任层层压实，以精准指标锚定方向、强化过程管控、压实岗位担当，持续激活组织内生动力，推动员工成长与公司发展同频共振，为公司实现高质量发展注入持久动力。