7月16日下午，明珠电缆2019上半年工作总结会议在义椿庄召开。公司董事长张乃明出席，总经理刘洪斌主持会议，中高层管理人员参会。

    会前，按照平时经营月度会议惯例，全员朗读明珠“九字”谏言，并组织观看励志短片《死亡爬行——永不放弃》，以规范管理干部言行，提升综合素养，进一步激发工作热情。

    与会人员对上半年度工作情况认真进行总结，各条线负责人制作了ＰＰＴ进行汇报。

公司上半年经营业绩稳中有进，营销管理、生产衔接、质量管控、安全环保、科研创新及企业文化建设上都有改进的提升，达成了销售、利润双过半的成绩。

会上总经理刘洪斌对各部门总结工作进行了点评，总体上都比较认真，但深度不够，对本部门存在的问题分析不够，缺乏有效改进措施。希望管理干部要做到以下五点：一要提高德育修养，思想觉悟要高，保持同公司目标要求一致。二要做到公证公平处事，要自律守纪，敢于担当责任。三要有过硬的业务能力，通过不断学习提升，增强自身竞争力；四是要提升执行力，工作中要不断突破，充分领会上级要求，不断章取义，不推诿逃避；五是要打造和谐团队，学会包容和忍让，要带好各自的团队，同心同行、共同发展。

董事长张乃明充分肯定半年来取得的成绩，对明珠全体人员的辛勤付出表示感谢。同时，针对当前企业管理中存在的一些问题，按高质量发展目标，提出了下半年管理工作具体要求。特别是针对营销条线提出了明确的任务和工作要求：强调要落实市场开拓目标计划、培育营销梯队、重视接单、完善标书审核流程，提高标书质量提升中标率，以及营销服务质量提升和库存品的规范管理。要求职能部门继续严格实施“双降”政策，降本节支抓好材料利用率，合理利用资金；加强内部有效沟通，强化流程管理；视质量为生命，安全、生产齐抓共管；不断改进工艺，坚持技术研发和创新；强化培训学习；党支部和工会围绕精神文明建设积极作为。要求各部门团结一心，形成合力，为冲刺全年总目标，也为明珠大家庭的幸福生活而努力奋斗。