今年年初，人力资源部根据公司《培训管理制度》，依据实际培训需求，制定了全年度员工培训计划。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终坚持“服务大局、突出重点、分类指导”的工作原则，积极创新和推行员工培训管理工作，充分发挥部门和班组的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有计划、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。

一、抓好“三课堂”培训

抓好“流动课堂、固定课堂、网络课堂”三课堂的培训，根据生产实时情况，将课堂随时流动到每个岗位，为员工讲解生产中出现的疑难问题的解决措施。每周的安全培训作为固定课堂，必须做到全员培训，培训主要内容有“摇篮式成缆机安全操作规程”、“行车安全操作规程”、“交通‘一带一盔’要求培训”等。多项特种设备证书利用网络平台学习取证，例如：叉车司机、行车操作工、电工、登高工、电焊工等。公司技术部将新工艺、新技术等培训课堂及时发送到微信群，供大家下载学习。

二、化整为零，“微培训”效果好

培训内容注重“短、小、实”，利用晨会十分钟对当班的员工灵活进行集中培训安全知识及岗位近期重点疑难问题解析等方面的培训，根据工作需要不定时到岗位，对岗位员工单独进行技能方面的培训。化整为零，利用零碎时间“微培训”方式，既不耽误正常的工作时间，也不占用员工的休息时间，培训学习的抵触情绪明显减少，得到员工的一致好评。

三、借用“外脑”，对标学习

通过“走出去学习交流，引进来内化提升”的方式与友好单位加强沟通交流，既向外对标学习，又内部互学总结提升，在学习队伍、业务范围、学习形式等方面均有所扩大和创新。

老子说：“天下难事必作于易，天下大事必做于细”。上半年以来，公司紧紧围绕董事长张乃明精细化管理指导方针，落实各项工作。实现精细化管理要求每一个岗位、每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。相信，在全体员工共同提升自我的过程中一定学有所获，学有所成，将公司产品质量进一步提升，全员工作效率得到进一步提高。