仓库管理是供应链活动中的一个重要环节，与四大原则即准确性、空间利用率、清洁度、安全性息息相关。各仓库的整理整顿也是公司近年来深化6S管理的改进目标和推动点，前期已逐步完成了原材料仓库、五金仓库、线芯库等的现场改造，使仓库管理有了质的提升。

今年二季度，在公司的创新推动下，在确保空间利用最大化、仓库管理安全化的前提下，物资部全员上下齐心、集思广益将北区仓库布局规划和重新整理。副总经理王荣彬来到现场部署安排，库管员加班加点，铲车工积极协助，高效完成了北区仓库的库位改造，现场标贴整齐，物品堆放有序，通道畅通无阻，提供了材料出入库的极大便利，使库存周转得到了有效的控制。

工业大数据时代已经到来，为进一步深化物资管理，公司全面推进实现仓库管理系统化。信息保障部通过前期调研、模块搭建，于5月份通过试运行及数据监测，6月份成功将五金材料纳入ERP系统管理，规避了人工管理的滞后性，提升了五金材料出入库的及时性及库存盘点的准确性，方便各车间实时查询，进一步提升了生产服务能力。

两项管理的提质增效，充分体现了公司各部门“对内服务生产”意识的不断提升，为实现数字化管理又迈出重要一步。