“这个案例应该这样判”，“不，我认为应该这样判”......这是在断案吗？不，这只是我们公司体系内审员的培训现场。随着培训讲师冯总的答案公布及分析讲解，有人兴奋状，有人思考中。三体系内审首次会议结束后，明珠公司2023年度三体系第一次内审工作在激烈的讨论中精彩地拉开了序幕。

本次内审共设置四个审核小组，在组员的配置上充分考虑了老带新、干部与员工互补、各部门车间均有参与审核、审核人员交叉配置避免自审等因素，充分满足了人员配置的公平合理，又成为关键岗位人员学习提升的一次良好契机。

在审核范围上，各部门在三个体系中的主要职责是必审条款，向主管询问部门或岗位职责是司空见惯。各小组长根据组员特长和意向栽培进行合理分工，四个小组始终保持着既互相讨论又默默竞争的良好氛围。新加入的内审员带着体系标准，从科室的文件查阅到一线车间机台，从一个点向一个过程循序渐进。发现问题认真记录并及时提醒，沉浸在努力找“茬”中。但奇怪的是，被找“茬”的部门非但没有因为被查出问题而求饶或生气，反而感谢内审员帮助他们找到平时管理的盲区，发现问题、解决问题。这一行为也充分体现了公司管理团队的讲大局、敢担当。

内部审核工作的目的在于验证管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施，以此促进企业内部管理的不断规范，同时为公司开展管理评审工作打下基础。找“茬”不是目的，通过找“茬”激发全员自我管理的意识和能力才更重要。公司三体系已有效运行十多年，相信在高层的推动下，在全员的努力下，公司体系管理将以更高的水平助推企业高质量发展。